Motivación del empleado - un factor crítico de éxito para las empresas

Seleccionar el candidato que encaja perfectamente en cuanto a estructura de valores y motivación es el desafío clave del proceso de reclutamiento. La motivación de los empleados es también importante en el desarrollo. El análisis de la motivación ofrece un punto de partida del cual se pueden desarrollar el rendimiento y las competencias de un empleado. Esto es especialmente relevante en situaciones en las que el empleado actúa espontánea y subsconscientemente o donde existe una fuerte correlación entre el lado profesional y los valores personales del individuo.

El cuestionario views puede ayudarte de una forma eficiente y fiable a identificar los motivos y los valores de tus empleados y solicitantes.

Opiniones de los Clientes

"Estamos especialmente impresionados por la fiabilidad y la flexibilidad del sistema de feedback de 360°."Lydwina von der Grün,
Sparkasse Nürnberg

cut-e valora el cuestionario en la práctica

views es un sistema de cuestionario adaptativo que cubre valores, motivos e intereses individuales y relacionados con el trabajo.

views está basado en un modelo compuesto de 18 valores, agrupados en tres áreas: objetivos, relaciones y entorno. El modelo subyacente a views se ha desarrollado específicamente para medir valores, motivos e intereses relevantes en el entorno laboral para evaluar la coincidencia cultural de una persona con una empresa, departamento o equipo.

El cuestionario identifica 18 dimensiones, cada uno mediante 6 afirmaciones. Gracias a la innovadora tecnología de medición adalloc™, las declaraciones están agrupadas en bloques de tres declaraciones por bloque, que son después pesados de forma diferente según el candidato. Esto crea perfiles sofisticados y válidos en un plazo de terminación de sólo 15 minutos approx. El formato simple de respuestas y el breve tiempo necesario para su finalización te asegura una mayor aceptación por parte del usuario y un índice de abandono más bajo en comparación con otros enfoques más tradicionales.

Los procesos pueden gestionarse por cut-e o por los clientes de forma autónoma. Existen distintas funciones que están disponibles para añadir e introducir proyectos y candidatos, mandar emails y crear varios informes.

Los resultados pueden solicitarse simple y fácilmente de forma online. Están organizados claramente en una gráfica de perfil pero también se pueden generar informes narrativos de feedback. 

El sistema, los tests y los informes están disponibles en varios idiomas. Las versiones en idiomas adicionales están disponibles bajo petición. Los sets de normas de grupos internacionales y locales así como las versiones en otros idiomas son actualizados continuamente.

Pregunta al experto: ¿es lealtad lo mismo que integridad?

La lealtad y la integridad son, simplemente, conceptos distintos y no pueden usarse como sinónimos.

La lealtad está relacionada con la fidelidad o la devoción a una persona, país, grupo o causa. La integridad es un concepto de consistencia de acciones, valores, métodos, medidas, principios, expectaciones y resultados y se asocia normalmente con la honestidad y la veracidad.

Es muy posible que una persona que demuestre un nivel bajo de integridad pueda mostrase leal – o desleal, pero con integridad. Consideremos los ejemplos de obediencia ciega en los que, por lealtad, ocurren comportamientos cuestionables o, en la situación opuesta, si alguien percibe un trato injusto y actúa con integridad, puede mostrar un comportamiento desleal contra una organización o institución como en el caso de "vive la revolución".

Resumen de los principios de interpretación de views

La validez predictiva de cualquier sistema de valores de una persona es especialmente alta en situaciones en las que el sistema individual de valores de la persona que actúa están altamente activadas y/o la persona que actúa enlaza los valores personales con las opciones actuales en la situación o la persona está actuando espontánea y subsconscientemente.

Los principios bajo la interpretación de views son:

 

  • la motivación es un factor entre muchos otros (personalidad, conocimiento, capacidades cognitivas, salud, condiciones situacionales) para predecir las competencias y el éxito laboral
  • los cuestionarios de motivación tienen una validez relativamente alta para predecir el rendimiento en un puesto
  • los resultados de los cuestionarios de motivación son una fuente para llegar a una conclusión, apoyar y complementar una mezcla de métodos de evaluación
  • los cuestionarios de motivación son métodos eficaces para evaluar la motivación valores e intereses de una persona de forma válida
  • las motivaciones, valores e intereses son diferentes en varios individuos
  • una disparidad entre los resultados de views, que derivan de auto-descripciones y el contexto ocupacional de la persona indican la necesidad de una exploración más a fondo - podría indicar que el candidato debe desafiar su carrera profesional o que está bajo estrés
  • se suele recomendar validar los resultados en una entrevista de feedback

 

 

¿Sabías que…? Los resultados del Assessment Barometer muestran que:

    • "Los valores están cobrando más importancia, con un 46% de los encuestados que usan los cuestionarios de valores
    • La evaluación combinada -no separar tests- está creciendo

      Lectura de referencia

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