Crecer y mantener a los actores clave tiene sentido empresarial

Descubrir y conseguir talento es una cosa, pero crecer y mantener a los actores clave es el siguiente desafío. Invertir en la retención del personal lleva al aumento de ganancias empresariales y ofrece estabilidad y previsibilidad.

Trabajaremos contigo para entender y definir qué es crítico para el futuro de tu organización en términos de habilidades y competencias. Te ayudaremos a orientar y apoyaremos tu estrategia de talento con análisis predictivo y Evaluaciones Online vanguardistas.

Nuestro cliente

"La amplia gama de instrumentos de cut-e nos permitió seleccionar el instrumento más adecuado para cada centro de evaluación."Anne Seiffert, Océ

Proyectos referencia de desarrollo y retención

Análisis predictivo para el desarrollo

Trabajamos contigo para definir comportamientos críticos para tu negocio, hacer tus modelos de competencia a prueba del futuro y a hacer análisis de deficiencias para establecer caminos de desarrollo a nivel individual, de equipo, departamental o corporativo.

Los informes para el desarrollo están diseñados basándose en modelos validados de competencias para perfiles clave en tu empresa. Los informes se pueden estructurar para ser autointerpretados, permitiendo el autodidactismo y desarrollo o integrado en un programa de soporte.

Los informes están disponibles inmediatamente después de la finalización de una evaluación y están diseñados para plasmar tu modelo de competencia y lenguaje corporativo. Los informes pueden generarse en diferentes idiomas independientemente del idioma en el que se realizaron las pruebas, permitiendo la creación de equipos internacionales y actividades de desarrollo.

Aumentando la rentabilidad en Transcom

Aumento de la rentabilidad en Transcom tras centrarse en la retención de trabajadores del centro de atención telefónica. Transcom es un especialista mundial en experiencia del cliente que proporciona atención al cliente, ventas, soporte técnico y servicios de gestión del crédito a organizaciones mediante su extensa red de centros de contacto y agentes que trabajan desde casa. Habiendo establecido que el indicador más fiable de rendimiento es la duración de tiempo en una empresa, cut-e y Transcom han desarrollado un perfil de personalidad y habilidades que pretenden predecir la intención de dimisión.

Basándonos en los resultados, si se selecciona al 10% con los mejores resultados, la probabilidad de mejorar la media de Intención de Dimisión aumenta un 130%. Si se selecciona al 50% con los mejores resultados, la probabilidad de mejorar la media de Intención de Dimisión aumenta un 50%. El resultado clave es a mayor rentabilidad, mayor retención de una forma medible y repetible.

Burger King duplica su índice de retención

Burger King duplica su índice de retención por el Programa de desarrollo de Liderazgo tras introducir las evaluaciones de habilidad y personalidad de cut-e para garantizar la alineación cultural.

  • El desafío: seleccionar líderes listos para tomar decisiones clave para el futuro
  • La solución: procesos de evaluación finamente ajustados y centrados en la correspondencia con habilidades y cultura
  • El resultado: aumento de la retención y promoción rápida - los resultados de una elección de reclutamiento correcta

El feedback de 360 grados te centra en el desarrollo

El Feedback de 360 grados te indica las áreas principales para el desarrollo. Recopila información de colegas, clientes y managers y lo combina con un auto análisis de qué acciones hacen falta. Nuestra herramienta online 360 se puede personalizar según los elementos corporativos de tu empresa para asegurarte de medir según tus propios parámetros y estándares.

Pero te ofrecemos más de 360 para orientar desarrollo. Nuestros cuestionarios de personalidad te proporcionarán informes de desarrollo, marcando, una vez más, las áreas donde puede centrarse el desarrollo de competencias.
 

Aumentando la eficiencia en equipos directivos

effect proporciona a los equipos directivos una introspección de sus propios puntos fuertes y zonas de desarrollo, así como sugerencias concretas sobre cómo mejorar su eficiencia.

Los últimos 40 años de investigación en equipos directivos y un estudio de equipos directivos noruegos y daneses analizaron las siguientes cuestiones:

  • ¿Qué tipo de resultados consiguen los equipos directivos eficientes?
  • ¿Qué factores influyen en la calidad de estos resultados?
  • ¿Qué preguntas nos tenemos que hacer para medir la calidad de los resultados de un equipo directivo y cuáles son los factores que influyen en estos resultados?

effect es el resultado de la colaboración entre cut-e y Bang & Midelfart, y se trata de una herramienta online que ayuda a medir y desarrollar la eficiencia de equipos directivos. Es un cuestionario online basado en investigación que mide cómo funciona un equipo de gestión en 27 factores que indican o son esenciales para el resultado que alcanza el equipo.

El resultado es una serie de recomendaciones que incluyen los cinco mayores puntos fuertes del equipo de gestión y cinco áreas a mejorar para aumentar le eficiencia. Los puntos fuertes y débiles son los cinco factores con las puntuaciones más altas y más bajas, respectivamente, calificado por los miembros del equipo de gestión. 

Desarrollo profesional autónomo

¿Cómo podemos conseguir que nuestros empleados asuman la responsabilidad de su propio desarrollo y hacer así crecer la organización?

cut-e le proporciona instrumentos para estimular la cultura del desarrollo individual desde la autonomía

  • La responsabilidad del desarrollo personal y profesional propio cada vez radica en mayor medida donde realmente corresponde, en uno mismo. La labor de RR.HH. consiste en apoyar a los empleados en su auto-desarrollo.
  • Para poder crecer profesionalmente, los empleados y los gerentes tienen que tener un buen conocimiento de sus propias fortalezas y áreas de desarrollo, así como de sus valores y ambiciones. cut-e proporciona métodos innovadores para la evaluación online que apoyan a las personas en el desarrollo de las competencias correctas para el negocio.

Commerzbank responsabiliza a sus empleados de su propio desarrollo

Una reciente encuesta corporativa en Commerzbank revela que cada vez más empleados piden mayor autonomía y responsabilidades lo cual da mayor autonomía a directivos y a sus subordinados directos para crear procedimientos eficientes.

La visión innovadora y futurista del equipo de desarrollo de RRHH quería superar el desafío con feedbacks de apoyo y cultura de rendimiento. Esto iba a basarse en proporcionar a los directivos instrumentos para evaluaciones potenciales regulares y planificación profesional para sus subordinados directos. El proceso necesitaba garantizar que los subordinados directos recibiesen feedback sobre su rendimiento y potencial regular y que los acuerdos sobre planificación profesional estuviesen confirmados por ambas partes. El departamento de RRHH de Commerzbank ha ido cobrando cada vez más importancia y se distingue por un alto profesionalismo y un asesoramiento al cliente de alta calidad.

  • El desafío: cubrir las necesidades de desarrollo con un proceso fiable
  • La solución: diseño e implementación de un flujo de trabajo con instrumentos de Evaluación Online
  • El resultado: mejora del rendimiento y de la satisfacción de los empleados

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